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一、最大的分歧
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二、发现中立点
团队决定作为一个团队需要做什么,如何最好地分配工作。第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色(如,软件测试员或怎么在365bet买球_365bet娱乐场_365bet网上娱乐平台员)来定义自己。所以找到一个中立点,她列出了小型离线会议,和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。这样,该团队去当地的农场采摘蓝莓。他们一起上瑜珈课。他们集体在厨房里烤燕麦棒,做果沙。
三、正确执行应用程序
团队找到了让自此感到舒服的新水平。整个项目的工作流程顺利进行,只做一个待办的事情,而不是四个。
四、分布式敏捷怎么在365bet买球_365bet娱乐场_365bet网上娱乐平台编辑
分布式敏捷怎么在365bet买球_365bet娱乐场_365bet网上娱乐平台团队并不是工作在所有组织中;拥有一个已经建立的分布式敏捷怎么在365bet买球_365bet娱乐场_365bet网上娱乐平台工作文化对分布式团队很重要。有些公司一直坚持“面对面”,这给分布式敏捷站立会议的怎么在365bet买球_365bet娱乐场_365bet网上娱乐平台增加的难度。
但是如果文化一直就已经存在,那么开展敏捷站立会议和其它会议就会很容易。其中的一个选择就是使分散的团队成员按照同一计划表工作,即时区不一致。如果团队成员同意,且时差不超过几个小时的话,这才有效。

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